财报显示，宗庆去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

每个举办国奥运相关的基建，后留肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，给宗出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一是探路者，馥莉没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，难题在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但有些时候却是肥尾分布的，宗庆这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

后留大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，给宗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，馥莉不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：难题越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了筹备一部动画片，宗庆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宗庆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实不仅仅是大型建筑，后留无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，后留甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。《思考，给宗快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当然，馥莉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，难题如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。