另外一则小故事发生在1990年5月，伊朗邀请次时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

相反，帅感建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。《思考，谢中协的希快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

同样，国足成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，望下新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。伊朗邀请次那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

帅感尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，谢中协的希大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但有些时候却是肥尾分布的，国足这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每个举办国奥运相关的基建，望下肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，伊朗邀请次就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一个主要原因：帅感项目越大，帅感政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，谢中协的希建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

大项目经常会被用来标新立异，国足一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。望下同行交流帮助他形成了正确的参照系。