陈奕计划赶不上变化就是这个意思。

从经验的视角来审视奥运会，后唱无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备充分，歌嘴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，巴可不开但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。但有些时候却是肥尾分布的，陈奕这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。一个项目拖的时间越长，后唱不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，歌嘴大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一是探路者，巴可不开没有经验可循，未知的风险不可控。

每一届奥运会都希望惊艳全球，陈奕新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，后唱最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，后唱这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。事实上，歌嘴电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，歌嘴当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

对于线下开店计划，巴可不开高禄峰对《华夏时报》记者表示，巴可不开九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。在谈到对上述业务的增长预期时，陈奕高禄峰预计，陈奕全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

后唱在短交通和机器人行业做全球的企业。财报显示，歌嘴去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。