即梦节但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

每个举办国奥运相关的基建，上架手肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。否赶计划赶不上变化就是这个意思。

林肯曾经说过，超快如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。即梦节参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，上架手无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

否赶什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，超快则几乎违背了上述的每一条经验。

慢思快干整体而言，即梦节大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但有些时候却是肥尾分布的，上架手这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，否赶成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

真正想要让大项目按时、超快按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。即梦节什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

卡尼曼在《思考，上架手快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，上架手就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片，否赶皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，否赶为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。