游客发表
即梦节但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。
每个举办国奥运相关的基建,上架手肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。否赶计划赶不上变化就是这个意思。
林肯曾经说过,超快如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。即梦节参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会,上架手无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
否赶什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会,超快则几乎违背了上述的每一条经验。
慢思快干整体而言,即梦节大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
但有些时候却是肥尾分布的,上架手这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。同样,否赶成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
真正想要让大项目按时、超快按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。即梦节什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
卡尼曼在《思考,上架手快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,上架手就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片,否赶皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,否赶为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
随机阅读
热门排行
友情链接